کتاب «بازی برد» دربارهی استراتژی است و مدیرعامل یک شرکت بزرگ به همراه رئیس یک دانشکدهی کسبوکار آن را نوشتهاند. این کتاب کلیدی است برای راه گشایی و کمک به کسب و کارهای مختلف تا بتوانند ارزشهای شناخته نشده برند خود را نشان دهند. مجمــــوعه روشهای این کتاب به منظور پر کردن خلا دانش افراد در پایه ریزی برند و مشخص کردن چارچوب مختصری برای کسب و کارها طراحی شـده است. نویسندگان این کتاب میگویند:«بسیاری از سازمانها در تقلای تعریفی از استراتژی و چگونگی خلق استراتژی اثربخشاند؛ هیچ تعریف منحصر بهفرد، واضح و فراگیری از استراتژی یا اجماع دربارهی چگونگی خلق استراتژی وجود ندارد. در حقیقت، استراتژی دربارهی انتخابهای مشخص برای دستیابی به پیروزی در فضای بازار است. کتاب بازی برد دربارهی رویکرد استراتژیکـــی متفاوتی است که نویسندگان کتاب در شرکـت پیاندجی به کار گرفتند و باعث تغییر و تحولاتی در آن شدند.
به طور مشخص استراتژی پاسخی به این پنج پرسش مرتبط با همدیگر است:
1- آرمان پیروزیتان چیست؟ شرکت باید در جستجوی پیروزی در بخشی مشخص و به شیوه ای مشخص باشد. آرمان ها گزاره هایی در خصوص آینده ایده آل اند.
2- در چه حوزه ای فعالیت خواهید کرد؟ نشان دهنده مجموعه انتخابهایی است که دامنه رقابت را محدود می کند.کدام بازار، کدام مشتری از طریق کدام کانال در کدام طبقه محصول و...
3- چگونه به موفقیت دست پیدا خواهید کرد؟ این پرسش دستور العمل و روش موفقیت در بخش ها، طبقات محصول، کانال ها،بازارهای جغرافیای و موارد آنهاست.
4- چه قابلیتهایی باید وجود داشته باشد؟ قابلیت ها طرحی از اقدامات و شایستگی هایند که از انتخاب های حوزه فعالیت و روش دستیابی به موفقیت پشتیبانی می کنند.
5- چه سیستمهای مدیریتی مورد نیاز خواهد بود؟ این سیستم ها استراتژی را پرورش می دهند، از آن حمایت می کنند و آن را می سنجند.
کتاب بازی برد توسط انتشارات آریانا قلم ترجمه و چاپ شده است.




